8月27日，規(guī)劃設(shè)計(jì)院組織召開(kāi)公司發(fā)展專(zhuān)題研討會(huì)。會(huì)議邀請(qǐng)上海華匯融知企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理林勇作專(zhuān)題報(bào)告,為公司未來(lái)發(fā)展方向提供思路與借鑒。

報(bào)告以“突破迷霧，逆境生長(zhǎng)一以生態(tài)思維驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展”為主題,立足勘察設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入數(shù)智時(shí)代、存量時(shí)代、超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的變革特征，系統(tǒng)解析當(dāng)前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)趨勢(shì)，提出企業(yè)需對(duì)自身進(jìn)行精準(zhǔn)“生態(tài)定位”，以“生態(tài)協(xié)同”理念重構(gòu)企業(yè)發(fā)展能力，企業(yè)間則要通過(guò)協(xié)同合作實(shí)現(xiàn)“揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短”同時(shí)強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃,整合市場(chǎng)、生產(chǎn)、資信等資源提升經(jīng)營(yíng)能力,最終以“價(jià)值共生”模式突破傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)框架,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理兼設(shè)計(jì)院黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曹文波結(jié)合林勇總經(jīng)理的報(bào)告內(nèi)容，深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，并就設(shè)計(jì)院的未來(lái)發(fā)展方向?qū)θw中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部提出要求:

一是增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，深刻反思生存與發(fā)展問(wèn)題。全體干部必須清醒認(rèn)識(shí)到行業(yè)變革的嚴(yán)峻性，將“如何活下去、活得好”作為核心課題進(jìn)行思考。各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人要立即著手，認(rèn)真總結(jié)過(guò)去幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),深入研究本部門(mén)、本專(zhuān)業(yè)的生存條件與發(fā)展方向。

二是明確自身定位，發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)與補(bǔ)齊能力短板。要堅(jiān)定我們作為擁有政府背書(shū)的國(guó)有企業(yè)的信心，但同時(shí)絕不能固步自封。必須強(qiáng)力提升自身能力，并通過(guò)廣泛的生態(tài)合作彌補(bǔ)短板，將國(guó)企背景優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝勢(shì)。

三是推動(dòng)思維轉(zhuǎn)變，以新理念引領(lǐng)工作方式變革。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理思維、工作態(tài)度及管理方式直接決定設(shè)計(jì)院的未來(lái)。必須摒棄舊有觀(guān)念,主動(dòng)求變,將“生態(tài)協(xié)同”“價(jià)值共生”等新理念切實(shí)融入到日常經(jīng)營(yíng)管理中。

四是做好戰(zhàn)略梳理，明確業(yè)務(wù)取舍與發(fā)展重點(diǎn)。各部門(mén)要立即啟動(dòng)對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的初步研究。公司后續(xù)將組織專(zhuān)題會(huì)議，集中研討并最終明確哪些業(yè)務(wù)要作為“長(zhǎng)板”重點(diǎn)發(fā)展；哪些業(yè)務(wù)要作為未來(lái)新產(chǎn)業(yè)方向培育；哪些是“短板”業(yè)務(wù)需果斷調(diào)整或放棄。此項(xiàng)工作關(guān)乎企業(yè)生死存亡,全體干部必須高度重視,提前做好準(zhǔn)備。

規(guī)劃設(shè)計(jì)院黨委副書(shū)記王藝婷主持會(huì)議。公司班子成員、總監(jiān)、副總監(jiān)及各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

(通訊員:張?jiān)?